-
Prenumerera
Prenumenerad
Har du redan ett WordPress.com-konto? Logga in nu.
Det spontana, självklara, svaret blir antagligen för att kunna finansiera sin tillvaro och existera. Detta är ett helt riktigt svar. Men man kan borra mycket djupare i frågan. För att vara långsiktigt lyckosam så måste du veta vad det är det du säljer och till vem? Den frågan är kanske inte lika enkel att svara … Fortsätt läsa
Framgångarna har avlöst varandra. Från att vara liten så blev man ett uppstickarföretag. Men en dag så fick man inte vara ifred. Det började dyka upp konkurrenter som inte tidigare hade varit etablerade här. Självkänslan började att svikta. De nya konkurrenterna kom ju från huvudstaden. Resultatet var att verksamheten planade ut och till och med … Fortsätt läsa
Det är en stor skillnad mellan att leda och driva ett företag och att bara surfa med. Häromdagen läste jag en artikel i den rosa tidningen. Ett företag som kände sig laddat inför konjunkturvändningen. Man hade rustat sig med fem olika affärsområden för säkerhets skull. Skulle något fallera så så var ju chansen hygglig att … Fortsätt läsa
Det finns en utbredd vanföreställning att det är säkrast att ha äggen i olika korgar. Alltså att man skall ha flera olika verksamhetsgrenar för att ha en trygg tillvaro. Ju fler ben att stå på desto stadigare. Tja det låter ju vettigt. Men varning det är en chimär, en villfarelse! Under de snart tjugofem år … Fortsätt läsa
En mycket relevant fråga som man bör ställa sig lite allt emellanåt. ”Behöver du över huvud taget ha en ledningsgrupp?” är en annan relevant fråga. Ledningsgruppen är ett mytomspunnet forum. Det är status att sitta i ledningsgruppen och ännu högre status att leda den. Men har du/sitter i/ledningsgruppen enbart för statusen så bör du lägga … Fortsätt läsa
Jag blir ofta kontaktad av företag som vill växa men inte får fart eller så har de vuxit men planat ut och får inte igång tillväxten igen. Lika ofta hamnar vi i att erbjudandet är otydligt, man har ingen utarbetad idealkund och det är inget riktigt sting i säljet. Organisk tillväxt är ju de facto … Fortsätt läsa
Något som leder till framgång är förmågan att kunna tänka kritiskt. Förmågan att inte bara köpa allt som sägs. Förmågan att genomskåda ”sanningar”. Förmågan att sticka hål på bubblor. Dagligen så matas vi med hur viktigt det är att nya företag startas. Arbetslösa uppmuntras att dra igång eget. Visst låter det bra. Men statistiken säger … Fortsätt läsa
Det kanske låter paradoxalt, men det är ett faktum. Skall man nå de mål som sätts skall man inte jobba med målet. Låter det befängt, spännande, idiotiskt eller så? Ja må så vara, men jag står fortfarande kvar vid min ståndpunkt. Det är viktigt att sätta målet men sedan inte fokusera på det dagligen och … Fortsätt läsa
Alla verkar vara överens om att de nya jobben kommer att skapas i de små företagen. Detta är riktigt. De stora jättarna hör vi mest talas om i jobbdebatten när de varslar några hundra eller tusen medarbetare. De offentliga stöden går till starta eget (en liten del) och till de stora drakarna (det mesta av … Fortsätt läsa
Jag hade ett spännande möte med ett spännande företag. Ett uppfinnarföretag. Man har gjort en lösning som har en väldigt stor bredd och kan svara på många olika ”svordomar”. Alltså inte vad kunderna egentligen frågar efter, utan en bättre lösning som löser kundens bakomliggande problem. För att enkelt förklare begreppet ”svordom” citerar jag Henry Ford: … Fortsätt läsa
Snabbväxare 