-
Prenumerera
Prenumenerad
Har du redan ett WordPress.com-konto? Logga in nu.
Det finns en utbredd vanföreställning att det är säkrast att ha äggen i olika korgar. Alltså att man skall ha flera olika verksamhetsgrenar för att ha en trygg tillvaro. Ju fler ben att stå på desto stadigare. Tja det låter ju vettigt. Men varning det är en chimär, en villfarelse! Under de snart tjugofem år … Fortsätt läsa
Skit i chefen – kör på! Det var rådet som jag under hösten gav till en mellanchef på ett företag jag jobbade med. Det handlade om en arbetsmiljöfråga där högsta hönset var för snål för att åtgärda problemet. Så jag uppmanade mellanchefen att göra det själv. Att själv bryta mot policies och regler för att åtgärda … Fortsätt läsa
En mycket relevant fråga som man bör ställa sig lite allt emellanåt. ”Behöver du över huvud taget ha en ledningsgrupp?” är en annan relevant fråga. Ledningsgruppen är ett mytomspunnet forum. Det är status att sitta i ledningsgruppen och ännu högre status att leda den. Men har du/sitter i/ledningsgruppen enbart för statusen så bör du lägga … Fortsätt läsa
Jag blir ofta kontaktad av företag som vill växa men inte får fart eller så har de vuxit men planat ut och får inte igång tillväxten igen. Lika ofta hamnar vi i att erbjudandet är otydligt, man har ingen utarbetad idealkund och det är inget riktigt sting i säljet. Organisk tillväxt är ju de facto … Fortsätt läsa
”Är det ok att hata?” Det var den raka frågan jag fick på en måndag förmiddag i december. Nu var det så att jag hade jobbat under en längre tid med individen som ställde frågan. Så jag visste att det var lönlöst att köpa tid genom att ställa en motfråga eller svara undvikande. Här krävdes … Fortsätt läsa
För ett år sedan skrev jag om en rubrik i Di som förutspådde att 2013 skulle bli ett riktigt skitår. Personligen hade jag en något mer positiv syn, och fick naturligtvis rätt. För Ahrens & Partners blev 2013 ett toppenår och jag hoppas du tillhör dem som delar min erfarenhet. Som vanligt har vi haft … Fortsätt läsa
Det slutar aldrig att förvåna mig hur många ledare som inte klarar av att inse att de är beroende av sina anställda. Kom att tänka på just detta när jag förberedda mig på veckans ledarträning. Att vara ledare i ett snabbväxande företag skiljer sig en del från att vara ledare i ett slöväxande dito. En … Fortsätt läsa
När jag här om dagen rensade garaget så fick jag tanken att jag kanske även borde rensa bland mina affärsbekanta. Ni vet, sådana som man gärna kan vara utan men som man håller kvar ”ifall-att”. En intressant tanke men kanske ganska onödigt. För i motsats till plats i garaget tar ju ”ifall-att-affärsbekanta” ingen plats egentligen. … Fortsätt läsa
Blev idag, på nyårsdagen, tillfrågat vilka nyårslöften jag har. Mitt svar blev som varje år: INGA! Jag vet inte var denna tradition med nyårslöften kommer ifrån men den är ingenting som jag kan ta till mig. Jag gör istället nyårsplaner. Nyårsplaner skiljer sig vid första anblicken kanske inte så mycket från nyårslöften: både innehåller en … Fortsätt läsa
Snabbväxare 