//
arkiv

Ahrens Rapid Growth

Ahrens Rapid Growth has written 19 posts for Snabbväxare

Man vinner inga kunder på bra kundservice!

Jag har mer än en gång haft intensiva ordväxlingar med säljare om behovet av bra support och kundservice. Företrädesvis lite mer juniora säljare har en tendens att se ner på de där på kundservice, de kostar bara pengar. Inte gör de så mycket heller. Till skillnad från säljare. Det är ju faktiskt vi som drar … Läs mer

En ledares viktigaste egenskap

Att se ett diversifierat ledarskap är alltid något attraktivt. Ingen organisation eller företag kan ha ett homogent ledarskap och tro att man kan utvecklas. Det krävs en mängd olika gåvor och egenskaper för att skapa den dynamik som krävs. Men frågan är vilken egenskap som är viktgast för en enskild ledare. Det svar man får … Läs mer

Tidsmonopolet i kundens ögon!

För att bli en Snabbväxare i en etablerad marknad gäller det att hitta”svordomarna” –slumrande kundbehov eller möjligheter till en rejäl effektivisering där man utvecklar en ny lösning, där man kan skapa ett Tidsmonopol –ett tydligt ”lyft” i kundvärde kombinerat med ett uthålligt försprång framför konkurrenterna. Ett Tidsmonopol innebär att företaget ”äger” sitt marknadssegment– man framstår … Läs mer

Att stå stadigt på ett ben!

Inom mitt jobb predikar jag nästan dagligen att man skall fokusera. Fokusera på idealkunderna, fokusera på kärnprodukterna. Håll på med en sak och bara en sak. Nu hade jag ett seminarium i veckan för företagare som är mitt inne i eller precis har avslutat en ägarväxling – de har tagit över någon annans verksamhet. Som … Läs mer

Låt inte företagssjukvården stå i vägen för friskvården!

Sverige måste satsa minst lika mycket på proaktiv företags friskvård som att hålla svaga företag under armarna. 100 företag som växer från 20 – 30 anställda ger 1000 nya jobb, och hundra företag som vill, vågar och kan växa vidare – aptiten kommer när man växer. Det går en hälsosam våg igenom Sverige vad gäller den personliga friskvården. Gymmen … Läs mer

Vad ska du ha styrelsen till?

I serien över tillväxtmyter har vi nu kommit till det allra heligaste – styrelserummet. Att snabbväxare med ambitioner att bli stora och kanske internationella måste ha en professionell styrelse är en självklarhet – tycker många. I ett börsnoterat företag – absolut. I ett medelstort företag med flera ägare och en anställd VD – oftast en … Läs mer

Självinsikt

Har du självinsikt? Man kan fundera på vad den frågan överhuvudtaget har med snabbväxande företag att göra. Det kan nästan låta lite som jantelagen, att jag minsann ska fatta att jag inte är bäst, eller störst och vackrast. Men faktum är att självinsikt är en oerhörd vital del för en ledare i ett snabbväxande företag. … Läs mer

Copy – with Pride?

Debatten om Kinneviks affärsmoral och speciellt om de företag de är delägare i, är en nyttig påminnelse om hur vi ser på innovation vs. utveckling av nya affärer. Vad är gott och vad är ont? Tekniska innovationer är det som anses som ”gott”, medan den som kopierar anses som ond. Men är det alltid så? … Läs mer

Myt att tillväxtföretag växer med marknaden

En välvårdad myt är att tillväxtföretag finns i snabbväxande branscher och växer med sin marknad. Visst finns det surfare som växer, men de mest lönsamma snabbväxarna finns i så kallade mogna branscher. Hur kan det komma sig? Det är egentligen ganska enkelt: I mogna branscher finns det gamla företag som jobbar utifrån etablerade sanningar om … Läs mer

Den anpassningsbara organisationen

Kent Revedal, tillväxtkonsult på Ahrens & Partners kommer i två bloggartiklar dela en del tankar och lärdomar kring organisation och ledarskap relaterat till några av de stora händelserna i världen förra året. Det här är första delen och det handlar om organisationsfrågorna. För ett par veckor sedan publicerades den årliga Global Risk Report från World … Läs mer